- Học viên hiểu được thế giới sống của nhân viên trong doanh nghiệp bao gồm các vấn đề quản lý bản thân, quản lý sếp, quản lý đồng nghiệp, quản lý công việc.
- Nắm được phương pháp đo lường, đo bằng cách nào, mục tiêu ra sao, thiết lập chỉ tiêu ra sao.
- Học viên nắm được các phương pháp tăng sự ngưỡng mộ của nhân viên.
- Tổ chức thực hiện trong thực tế.
- Lãnh đạo các doanh nghiệp: Hội đồng quản trị, Ban giám đốc...
- Các cấp quản lý mong muốn trang bị những kiến thức và kỹ năng về công tác quản trị và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
Ước mơ của nhiều chủ doanh nghiệp là xây dựng những đại sứ của công ty chính là các nhân viên của mình. Để làm được điều đó, doanh nghiệp cần xây dựng và thu hút được sự ngưỡng mộ trong lòng nhân viên. Nhưng việc đánh giá, đo lường chỉ số này không hề dễ dàng.
Chuyên đề “Công cụ đo lường – Chỉ số ngưỡng mộ của nhân viên” sẽ giúp các doanh nghiệp giải bài toán khó này.
4 Bài học - 35 phút
3 Bài học - 23 phút
1 Bài học - 9 phút
Giảng viên Phạm Văn Chính là một chuyên gia tư vấn cao cấp dày dặn kinh nghiệm trong lĩnh vực quản trị nhân sự. Ông đã có hơn 20 năm làm Giám đốc nhân sự cho các tập đoàn lớn như: Samsung Electronics, Carings, Philips... - Bên cạnh đó, ông có hơn 10 năm giảng dạy quản trị nhân sự và các kỹ năng mềm cho các công ty trong và ngoài nước: Bộ Tư pháp, Bộ Công an, Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN), Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (PVN), Viettel, Mobifone, Prudential Vietnam, Eurofins Vietnam, H.I.S (Nhật Bản), Samsung Insurance... - Ông được đào tạo bài bản và có kinh nghiệm ứng dụng nhuần nhuyễn các công cụ quản lý nhân sự theo tiêu chuẩn quốc tế như OTVR, GPMS, JE by Mercer Approach, DiSC… - Ngoài ra, ông còn là người biên soạn chính và trực tiếp giảng dạy các chương trình NHÂN TƯỚNG HỌC trong Quản trị nhân sự (Nhân tướng học, Xem tay biết người...)
