- Học viên nắm được sự khác biệt giữa 3 khái niệm trong tổ chức: quản lý hành chính nhân sự (Personnel Management) , quản lý NNL (Human Resource Management), quản lý NVCN (Human Capital).
- Nhận thức rõ về các thách thức quản lý NVCN ngày nay, tự đánh giá bản thân có phải là một chuyên gia quản lý NVCN.
- Nắm được những kiến thức về lãnh đạo và quản lý NVCN.
- Học viên nắm được các công cụ đo lường, công thức đo chỉ số đóng góp giá trị của NNL.
- Lãnh đạo các doanh nghiệp: Hội đồng quản trị, Ban giám đốc...
- Các chuyên viên nhân sự
- Các cấp quản lý mong muốn trang bị những kiến thức về giá trị của NNL, từ đó có thể nâng cao công tác quản lý nhân sự trong doanh nghiệp.
Con người là tài sản quý nhất của doanh nghiệp nhưng cũng có thể trở thành gánh nặng trong trường hợp quản trị không hiệu quả. Không ít người từng có suy nghĩ rằng nhân sự không thể hiện giá trị đóng góp nào mà toàn là chi phí.
Do vậy, các nhà quản trị nhân sự cần phải biết chính xác chuyện gì đang diễn ra để có thể phối hợp với các bộ phận khác một cách nhịp nhàng. Đây cũng chính là lúc họ cần đánh giá các chỉ số đóng góp giá trị của NNL.
Khóa học “Công cụ đo lường – Chỉ số đóng góp giá trị của NNL vào doanh nghiệp” sẽ giúp các học viên giải quyết vấn đề này.
9 Bài học - 1 giờ 6 phút
Giảng viên Phạm Văn Chính là một chuyên gia tư vấn cao cấp dày dặn kinh nghiệm trong lĩnh vực quản trị nhân sự. Ông đã có hơn 20 năm làm Giám đốc nhân sự cho các tập đoàn lớn như: Samsung Electronics, Carings, Philips... - Bên cạnh đó, ông có hơn 10 năm giảng dạy quản trị nhân sự và các kỹ năng mềm cho các công ty trong và ngoài nước: Bộ Tư pháp, Bộ Công an, Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN), Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (PVN), Viettel, Mobifone, Prudential Vietnam, Eurofins Vietnam, H.I.S (Nhật Bản), Samsung Insurance... - Ông được đào tạo bài bản và có kinh nghiệm ứng dụng nhuần nhuyễn các công cụ quản lý nhân sự theo tiêu chuẩn quốc tế như OTVR, GPMS, JE by Mercer Approach, DiSC… - Ngoài ra, ông còn là người biên soạn chính và trực tiếp giảng dạy các chương trình NHÂN TƯỚNG HỌC trong Quản trị nhân sự (Nhân tướng học, Xem tay biết người...)