- Hiểu rõ vai trò của khen thưởng nhân viên đối với doanh nghiệp.
- Nắm được các cách khen thưởng nhân viên hiệu quả.
- Các cấp lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp;
- Các Giám đốc chức năng, trưởng/ phó các phòng/ ban/ bộ phận trong doanh nghiệp
- Các nhà quản lý tương lai
- Các nhân sự chủ chốt
- Cá nhân mong muốn thành công từ các kỹ năng quản lý.
Đối với mỗi doanh nghiệp, khả năng làm việc cũng như tinh thần của nhân viên có vai trò hết sức quan trọng với sự phát triển sống còn của doanh nghiệp đó. Ngoài chế độ lương, khen thưởng là việc làm mang ý nghĩa chiến lược có lợi cho cả người lao động và người sử dụng lao động. Khen thưởng cũng là một hình thức tri ân, tôn vinh những thành tích mà nhân viên đạt được, đồng thời tạo động lực để nhân viên có những đóng góp nhiều hơn, tốt hơn cho doanh nghiệp.
Khen thưởng như thế nào để vừa phù hợp với doanh nghiệp vừa có thể khuyến khích tinh thần làm việc của nhân viên, là một mối quan tâm lớn với các nhà quản lý. Để khen thưởng một cách có hiệu quả, các chủ doanh nghiệp cần có những kỹ năng, cách thức khen thưởng phù hợp.
1 Bài học - 3 phút
4 Bài học - 27 phút
6 Bài học - 44 phút
4 Bài học - 29 phút
Giảng viên Phạm Văn Chính là một chuyên gia tư vấn cao cấp dày dặn kinh nghiệm trong lĩnh vực quản trị nhân sự. Ông đã có hơn 20 năm làm Giám đốc nhân sự cho các tập đoàn lớn như: Samsung Electronics, Carings, Philips... - Bên cạnh đó, ông có hơn 10 năm giảng dạy quản trị nhân sự và các kỹ năng mềm cho các công ty trong và ngoài nước: Bộ Tư pháp, Bộ Công an, Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN), Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (PVN), Viettel, Mobifone, Prudential Vietnam, Eurofins Vietnam, H.I.S (Nhật Bản), Samsung Insurance... - Ông được đào tạo bài bản và có kinh nghiệm ứng dụng nhuần nhuyễn các công cụ quản lý nhân sự theo tiêu chuẩn quốc tế như OTVR, GPMS, JE by Mercer Approach, DiSC… - Ngoài ra, ông còn là người biên soạn chính và trực tiếp giảng dạy các chương trình NHÂN TƯỚNG HỌC trong Quản trị nhân sự (Nhân tướng học, Xem tay biết người...)
