Sau khi hoàn thành khóa học, người học sẽ nắm được
- Kiến thức và kỹ năng quản trị nguồn nhân lực căn bản
- Lập chiến lược hoạch định nguồn nhân lực
- Phương pháp đánh giá, dự báo và lập kế hoạch nhân sự
- Bố trí nhân sự, phân công, phân nhiệm, sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực
- Phương pháp đánh giá và đào tạo cho nhân viên
- Lãnh đạo và quản lý cấp cao trong doanh nghiệp
- Trưởng/phó phòng, chuyên viên nhân sự trong doanh nghiệp
- Các cá nhân có nhu cầu nâng cao hiểu biết về hoạch định nguồn nhân lực
Giá trị của doanh nghiệp thể hiện ở việc những nguồn lực về tài chính, về trí tuệ được điều khiển như thế nào bởi nguồn lực con người. Một doanh nghiệp không có chiến lược hoạch định nguồn nhân lực sẽ giống như một con tàu ra khơi mà chưa chuẩn bị tốt thủy thủ. Lẽ đương nhiên, chủ tàu không thể chỉ thuê toàn bộ thủy thủ trong một đêm, và cũng không thể biến một thủy thủ thành thuyền trưởng chỉ trong một tuần lễ.
Hoạch định nguồn nhân lực là việc dự báo cung cầu lao động và lên các kế hoạch, chương trình cần thiết nhằm đảm bảo doanh nghiệp, tổ chức sẽ có đủ nhân viên năng lực vào các vị trí cần thiết đúng lúc.
Nắm bắt được nhu cầu đó, Peo.vn đã thiết kế chương trình “Hoạch định nguồn nhân lực”, nhằm giúp các doanh nghiệp có thể xây dựng tốt kế hoạch nguồn nhân lực sao cho “đúng người, đúng lúc, đúng việc, tiết kiệm chi phí”.
8 Bài học - 1 giờ 3 phút
Chuyên gia Tạ Thị Phước Thạnh với gần 30 năm hoạt động trong lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực. Bà từng tham gia tư vấn và đạo tạo cho nhiều tổng công ty, tập đoàn tại Việt Nam: Techcombank, Sacombank, Viettin Bank, Mobifone, Mobifone_Plus, Vinafone, Viettel, Tập đoàn VNPT… Hiện tại bà là giảng viên cao cấp cho các chương trình đào tạo về quản lý, lãnh đạo, sản xuất, nhân sự và dịch vụ khách hàng tại các tổ chức uy tín như VCCI, PTI, World Bank, Asean…
