Sau khi hoàn thành khóa học, học viên sẽ:
- Hiểu được khái niệm và ý nghĩa của việc quản lý chi phí
- Phân loại và nhận biết được các loại chi phí doanh nghiệp
- Các bước triển khai quản lý chi phí
- Biết cách lập định mức các chi phí cần kiểm soát
- Có được những chỉ dẫn cụ thể về thu thập thông tin chi phí
- Giám đốc điều hành/ Ban giám đốc
- Giám đốc/ Trưởng các bộ phận
- Nhân sự bộ phận kế toán, tài chính
- Quản lý sản xuất, các nhân viên hỗ trợ dự án
- Các cá nhân mong muốn học tập để nâng cao kỹ năng quản lý chi phí
Theo con số thống kê của năm 2016, Việt Nam có 513.000 doanh nghiệp, nhưng chỉ có 42% doanh nghiệp có lãi. Điều đó cho thấy việc tạo ra lợi nhuận vẫn là một thách thức chông gai mà các doanh nghiệp Việt Nam đang phải đối mặt.
Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tạo ra lợi nhuận thì bản thân mỗi chủ doanh nghiệp cần có giải pháp kiểm soát chi phí trong hoạt động của doanh nghiệp mình. Bạn là chủ doanh nghiệp, bạn luôn đau đầu vì không biết làm thế nào để tiết giảm chi phí mà vẫn đảm bảo hiệu quả kinh doanh? Đây là vấn đề không mới nhưng luôn đòi hỏi cần phải có câu trả lời.
Hiểu được các loại chi phí, các nhân tố ảnh hưởng đến chi phí, doanh nghiệp có thể kiểm soát được chi phí, từ đó tiết kiệm chi phí, chi tiêu sẽ hiệu quả hơn và sau cùng là tăng lợi nhuận hoạt động của doanh nghiệp. Chương trình “Quản lý chí phí" để gia tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp” với cách tiếp cận thực tế, sẽ là chìa khóa giúp nhà quản trị kiểm soát chi phí gia tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp mình.
10 Bài học - 1 giờ 35 phút
Giới thiệu - Giảng viên Nguyễn Công Hiệp là chuyên gia tư vấn Tài chính hàng đầu Việt Nam. Được đào tạo bài bản trong môi trường học thuật quốc tế, chuyên gia Nguyễn Công Hiệp trải qua nhiều vị trí quản lý cấp cao trong các doanh nghiêp. - Hiện nay, ông là Chủ tịch HĐTV và CEO Công ty Tư vấn & Kiểm toán ICMA và là thành viên ban lãnh đạo nhiều công ty khác. - Đồng thời ông là giảng viên các chuyên đề về Tài chính – Kế toán – Thuế tại các đơn vị đào tạo uy tín của Việt Nam. Ông tham gia tư vấn cho nhiều doanh nghiệp trên cả nước về các vấn đề: Điều hành doanh nghiệp theo hệ thống dành cho CEO; Hệ thống tài chính, kế toán, thuế; Hệ thống kiểm soát nội bộ. Quan điểm cá nhân: • "Chữ Tín" xuyên suốt trong mọi mối quan hệ; • "Làm việc chăm chỉ" đảm bảo đạt kết quả; • "Linh hoạt " nhằm tương thích và vượt qua khó khăn; • "Sáng tạo" đạt được thành tích cao; • "Cân bằng để hạnh phúc" mục tiêu quan trọng trong mọi hoạt động.
