Bạn sẽ học được gì

Mục tiêu chương trình

Nắm được vai trò, vị trí, trách nhiệm, quyền hạn của một Giám đốc sản xuất trong doanh nghiệp

Nắm được giải pháp lập kế hoạch & tổ chức sản xuất

Nâng cao kỹ năng về quản trị sản xuất & tác nghiệp với các dây chuyền hoạt động của nhà máy.

Quy trình điều hành & quản lý các bộ phận: PGĐ nhà máy, Quản đốc, Tổ trưởng, tổ phó & các bộ phận trực thuộc hệ thống quản lý.

Đối tượng chương trình

·       Giám đốc sản xuất, Giám đốc chất lượng, Giám đốc chuỗi cung ứng; Trưởng, Phó các Phòng / Ban / Bộ phận liên quan đến hoạt động sản xuất và hậu cần sản xuất… của các công ty trong và ngoài nước đang mong muốn được trang bị những kiến thức và kỹ năng về sản xuất và quản trị sản xuất nhằm trở thành một Giám đốc Sản xuất chuyên nghiệp;

Những cá nhân đang là chuyên viên, chuyền trưởng, đội trưởng,… những người tham gia trực tiếp vào hoạt động sản xuất và hậu cần sản xuất đang có hoài vọng trở thành Giám đốc Sản xuất của các công ty trong và ngoài nước trong tương lai.

Giới thiệu khóa học

Thông thường khi nói đến chiến lược phát triển kinh doanh trong các doanh nghiệp sản xuất, từ ban lãnh đạo đến trưởng các bộ phận đến mọi nhân viên đều chú trọng đến lĩnh vực phát triển thương hiệu, mở rộng thị trường với các kế hoạch marketing hoành tráng, PR, quảng cáo rầm rộ mà quên mất cái gì sẽ được đưa ra thị trường, cái gì tạo nên thương hiệu,... SẢN PHẨM với chất lượng ưu việt nhất mới là điều đáng quan tâm đầu tiên.

Tuy nhiên, đã có bao nhiêu doanh nghiệp quan tâm đúng mực đến quy trình sản xuất? Bao nhiêu giám đốc doanh nghiệp nhìn nhận đúng được vai trò của nhân sự sản xuất mà đứng đầu là các Giám đốc sản xuất (CPO)? Có bao nhiêu Giám đốc sản xuất thực sự đáp ứng được yêu cầu chuẩn của một CPO chuyên nghiệp trong thời đại mới? Hiện nay, việc ứng dụng phương pháp quản lý trong sản xuất còn rất hạn chế. Các CPO đang quản lý dựa trên kinh nghiệm.

Để giải quyết được tình trạng trên, các chuyên gia của PEO đã thiết kế lên chương trình đào tạo “CPO – giám đốc sản xuất chuyên nghiệp” nhằm  mang lại những công nghệ quản lý sản xuất tiên tiến nhất và hiệu quả nhất của các tập đoàn hàng đầu thế giới đến với các doanh nghiệp Việt Nam với mong muốn các CPO chuyên nghiệp sẽ nâng cao hiệu quả của hoạt động sản xuất mang tới cho khách hàng những sản phẩm hoàn hảo về chất lượng và giá thành.

BAN GIẢNG HUẤN

Chuyên gia Lê Thẩm Dương: được biết đến không chỉ là một giảng viên xuất sắc khoa Quản trị Kinh doanh, đại học Ngân hàng, TP. Hồ Chí Minh mà còn được biết đến với thương hiệu là một diễn giả chuyên nghiệp, chuyên gia hàng đầu trong nhiều lĩnh vực như Tài chính, Lãnh đạo, Nhân sự …

Chuyên gia Dương Ngọc Dũng: Chuyên gia đào tạo và tư vấn doanh nghiệp. Ông từng giữ những vị trí quản lý cao cấp, đào tạo và tư vấn cho những tổ chức lớn như Samsung, LG Vina, Tổng lãnh sự Mỹ, Úc, New Zealand, Bộ Kế hoạch & Đầu Tư, Bộ Tài chính, Đài truyền hình Việt Nam, Tổng lãnh sự Singapore…

Chuyên gia Lê Đình Tiến: Với trên 30 năm kinh nghiệm trực tiếp đảm nhận các vị trí quản lý, điều hành trong các doanh nghiệp sản xuất. Giảng viên Lê Đình Tiến đã đem đến cho học viên và doanh nghiệp những phương pháp thực tiễn, hữu hiệu, có thể ứng dụng ngay để giải quyết các vấn đề của doanh nghiệp.

Chuyên gia Tạ Thị Phước Thạnh: với gần 30 năm hoạt động trong lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực. Bà từng tham gia tư vấn và đạo tạo cho nhiều tổng công ty, tập đoàn tại Việt Nam: Techcombank, Sacombank, Viettin Bank, Mobifone, Mobifone_Plus, Vinafone, Viettel, Tập đoàn VNPT… 

 Chuyên gia Trương Minh Cảnh: Với chuyên môn trong lĩnh vực Quản trị sản xuất, Quản trị chất lượng, chuyên gia Trương Minh Cảnh luôn mang đến cho học viên những kiến thức và giải pháp cập nhật phù hợp với sự phát triển doanh nghiệp trong môi trường kinh doanh mới

Chuyên gia Lê Đại Ngọc: Ông hoạt động trong lĩnh vực tư vấn thị trường, tái cấu trúc doanh nghiệp, đào tạo & tư vấn quản trị doanh nghiệp, hàng không, tiếp thị … Từng nắm giữ các vị trí Giám đốc Kinh doanh/ Giám đốc Tiếp thị các công ty quốc tế/ quốc nội

Chuyên gia Đinh Viết Huyễn: Chuyên gia Đinh Viết Huyễn có hơn 20 năm kinh nghiệm trong ngành quản lý chất lượng. Ông nguyên là Tổng giám đốc đường sắt Việt Nam và hiện nay là Chuyên gia tư vấn & đào tạo quản trị chi phí – giá thành sản phẩm. Ông tham gia giảng dạy tại nhiều tổ chức giáo dục trong đó có Tổ chức Giáo dục Đào tạo PTI.

CHUYÊN GIA CHIA SẺ TRONG HỘI THẢO

Ông Nguyễn Tất Thịnh - Chủ tịch Hội đồng giảng huấn Tổ chức Giáo dục đào tạo PTI.

Ông Trần Đình Thiên - Nguyên Viện trưởng Viện Kinh tế Việt Nam.

Ông Đỗ Cao Bảo - Đồng sáng lập - Thành viên HĐQT Tập đoàn FPT

Ông Nguyễn Trí Hiếu - Chuyên gia Tài chính – Ngân hàng độc lập.

Giáo sư Hà Tôn Vinh - Chủ tịch & TGĐ Tổ hợp GD & TV Quốc tế Stellar Management.

Ông Đào Ngọc Thanh - CT HĐQT Tổng công ty Vinaconex

Ông Nguyễn Sỹ Dũng - Nguyên Phó chủ nhiệm Văn phòng Quốc hội.

Ông Trương Đình Tuyển - Nguyên Bộ trưởng Bộ Thương mại Việt Nam.

Nội dung khóa học

  • Giới thiệu tổng quan về chương trình 9:08
  • Bài 1: Mục tiêu tối thượng của cuộc đời 9:19
  • Bài 2: Phương tiện để đạt mục tiêu 17:55
  • Bài 3: Phân tích về Định vị bản thân và Chiến lược cuộc đời (P1) 13:11
  • Bài 4: Phân tích về Định vị bản thân và Chiến lược cuộc đời (P2) 15:08
  • Bài 5: Hành động - Xây dựng tinh thần (P1) 9:34
  • Bài 6: Hành động – Xây dựng tinh thần (P2) 11:28
  • Bài 7: Hành động – Xây dựng tinh thần (P3) 8:33
  • Bài 8: Đưa mình vào lĩnh vực mình mạnh và Tiếp tục cải thiện. 9:23
  • Bài 9: Loại bỏ các tật xấu 11:46
  • Bài 10: Không cố làm ở lĩnh vực không sở trường và hành động theo ý chí 10:23
  • Bài 11: Quản trị thời gian (P1) 12:01
  • Bài 12: Quản trị thời gian (P2) 16:07
  • Bài 13: Giữ nguyên tắc tập trung và sự rèn luyện sâu 18:34
  • Bài 14: Rèn luyện có mục tiêu, có sự lặp lại 11:29
  • Bài 1: Nội dung tổng quan 10:16
  • Bài 2: Nghiên cứu thị trường 8:46
  • Bài 3: Những lưu ý khi khởi nghiệp và nghiên cứu thị trường 16:46
  • Bài 4: Các hoạt động chính trong một doanh nghiệp 17:09
  • Bài 5: Hệ thống quản lý chuỗi cung ứng 8:51
  • Bài 6: Quản lý đội ngũ nhân sự (P1) 18:17
  • Bài 7: Quản lý đội ngũ nhân sự (P2) 11:31
  • Bài 8: Quản trị tài chính 13:00
  • Bài 1: Đánh giá hiện trạng doanh nghiệp 4:54
  • Bài 2: Những việc cần làm để giải quyết các tồn tại 4:07
  • Bài 3: Vai trò của giám đốc sản xuất (Phần 1) 5:29
  • Bài 4: Vai trò của giám đốc sản xuất (Phần 2) 7:03
  • Bài 5: Vai trò của giám đốc sản xuất (Phần 3) 9:23
  • Bài 6: Những yếu tố cần để trở thành giám đốc sản xuất 5:26
  • Bài 1: Mô hình quản lý và cơ cấu tổ chức 7:01
  • Bài 2: Cấu trúc tổ chức 8:02
  • Bài 3: Các mô hình cơ cấu tổ chức (Phần 1) 9:16
  • Bài 4: Các mô hình cơ cấu tổ chức (Phần 2) 7:49
  • Bài 5: Mô hình tổ chức và quản lý sản xuất trong doanh nghiệp 5:48
  • Bài 6: Cơ chế vận hành trong sản xuất 9:48
  • Bài 7: Quy trình quản lý sản xuất trong doanh nghiệp 6:58
  • Bài 8: Sản xuất vận hành 10:58
  • Bài 9: KPI và hệ thống báo cáo 10:43
  • Bài 1: Công việc của nhà quản lý sản xuất (Phần 1) 8:33
  • Bài 2: Công việc của nhà quản lý sản xuất (Phần 2) 10:09
  • Bài 3: Mục tiêu của quản lý sản xuất 10:24
  • Bài 4: An toàn cho người lao động 8:34
  • Bài 5: An toàn cho môi trường, xã hội 9:19
  • Bài 6: Tinh thần, Thái độ 11:33
  • Bài 7: Chất lượng 10:59
  • Bài 8: Năng suất 10:58
  • Bài 9: Tổng kết 8:34
  • Bài 1: Nhận diện - Vai trò - Mục tiêu và Lợi ích chuỗi cung ứng 8:22
  • Bài 2: Các hạng mục đánh giá tổng quan chuỗi cung ứng 8:33
  • Bài 3: Sự cần thiết, tầm quan trọng của chuỗi cung ứng 12:06
  • Bài 4: Cấu trúc và thành phần của chuỗi cung ứng 6:14
  • Bài 5: Giá trị cốt lõi của chuỗi cung ứng 8:53
  • Bài 6: 5 quy tắc quản trị hệ thống chuỗi cung ứng 8:22
  • Bài 1: Tổng quan 3:34
  • Bài 2: Vai trò của quản lý sản xuất và kiểm soát chi phí 7:30
  • Bài 3: Kiểm soát chi phí, giảm lãng phí trong sản xuất 8:12
  • Bài 4: Các loại chi phí trong sản xuất 8:10
  • Bài 5: Chi phí sản xuất chung 10:26
  • Bài 6: Các nguồn lực trong sản xuất 10:49
  • Bài 7: Các loại lãng phí trong sản xuất 10:51
  • Bài 8: Lãng phí trong sản xuất (Phần 1) 8:19
  • Bài 9: Lãng phí trong sản xuất (Phần 2) 11:30
  • Bài 10: Giá thành sản phẩm 5:26
  • Bài 11: Các biện pháp tối ưu trong tổ chức sản xuất 7:49
  • Bài 12: Các công cụ hỗ trợ hoạt động của công ty 7:54
  • Bài 13: Các công cụ đảm bảo hoạt động quản lý sản xuất hiệu quả 7:54
  • Bài 1: Nội dung tổng quan 5:13
  • Bài 2: 2M "Cứng" 8:03
  • Bài 3: 2M "Mềm" 8:49
  • Bài 4: Hoạch định là gì? 10:05
  • Bài 5: Quản lý là gì? 9:32
  • Bài 6: Hoạch định và quản lý nguyên vật liệu 10:11
  • Bài 7: Hoạch định và quản lý nguyên máy móc thiết bị 11:25
  • Bài 8: Hoạch định và quản lý nguồn nhân lực 8:52
  • Bài 9: Hoạch định và quản lý quy trình 10:33
  • Bài 10: Một số mô hình hoạch định và quản lý hiệu quả trong sản xuất (P1) 9:11
  • Bài 11: Một số mô hình hoạch định và quản lý hiệu quả trong sản xuất (P2) 9:48
  • Bài 1: Bài giới thiệu 1:55
  • Bài 2: Xác định nhu cầu của doanh nghiệp 4:20
  • Bài 3: Đánh giá hiện trạng của doanh nghiệp 11:29
  • Bài 4: Nguyên nhân 12:19
  • Bài 5: Giải pháp 10:21
  • Bài 6: Thế nào là Kaizen 5S? 8:07
  • Bài 7: Hiểu đúng 5S 5:33
  • Bài 8: Làm đúng 5S 14:05
  • Bài 9: Một số phương pháp và công cụ để thực hiện 5S 11:58
  • Bài 10: Làm thế nào để thực hiện 5S 6:24
  • Bài 1: Vì Sao Cần Mô Hình Sản Xuất Tiên Tiến 6:34
  • Bài 2: Mô Hình Quản Lý Kaizen (Phần 1) 10:44
  • Bài 3: Mô Hình Quản Lý Kaizen (Phần 2) 10:14
  • Bài 4: Mô Hình Quản Lý 5s (Phần 1) 10:26
  • Bài 5: Mô Hình Quản Lý 5s (Phần 2) 10:04
  • Bài 6: Mô Hình Quản Lý PTM (Phần 1) 10:48
  • Bài 7: Mô Hình Quản Lý PTM (Phần 2) 10:18
  • Bài 8: Mô Hình Quản Lý Tinh Gọn (Phần 1) 9:59
  • Bài 9: Mô Hình Quản Lý Tinh Gọn (Phần 2) 9:22
  • Bài 10: Mô Hình Quản Lý 6 Sigma (Phần 1) 9:26
  • Bài 11: Mô Hình Quản Lý 6 Sigma (Phần 2) 9:57
  • Bài 1: Giới thiệu tổng quan về chương trình 3:32
  • Bài 2: Tổng quan về kho hàng 6:10
  • Bài 3: Phân loại kho hàng 5:42
  • Bài 4: Các yêu cầu về quản lý kho 5:23
  • Bài 5: Các nguyên tắc quản lý kho 8:08
  • Bài 6: Các chức năng quản lý kho 3:27
  • Bài 7: Nhiệm vụ và quyền hạn của người thủ kho 5:03
  • Bài 8: Nguyên tắc bố trí kho (P1) 5:25
  • Bài 8: Nguyên tắc bố trí kho (P2) 6:33
  • Bài 9: Định vị định lượng kho bãi 4:51
  • Bài 10: Các phương tiện tồn trữ 5:27
  • Bài 11: Sắp xếp hệ thống kho 8:01
  • Bài 12: Tổng quan về nghiệp vụ kho 5:30
  • Bài 13: Nghiệp vụ nhập kho 6:44
  • Bài 14: Nghiệp vụ xuất kho 4:32
  • Bài 15: Công tác bảo quản hàng hóa ở kho 5:40
  • Bài 16: Hệ thống sổ sách 7:56
  • Bài 17: Công tác kiểm tra, kiểm kê tại kho 10:38
  • Bài 1: Khái niệm hoạch định nguồn nhân lực 5:45
  • Bài 2: Vòng đời của tổ chức và hoạt động nhân sự 8:38
  • Bài 3: Quá trình hoạch định nguồn nhân lực (Phần 1) 10:43
  • Bài 4: Quá trình hoạch định nguồn nhân lực (Phần 2) 8:45
  • Bài 5: Phân tích thực trạng nguồn nhân lực 8:53
  • Bài 6: Phân tích SWOT 5:57
  • Bài 7: Dự báo khối lượng công việc và nguồn nhân lực 8:32
  • Bài 8: Xây dựng kế hoạch nhân lực đánh giá 6:33
  • Bài mở đầu: Giới thiệu tổng quan về chương trình 2:48
  • Bài 1: Vấn đề là gì? 5:46
  • Bài 2: Phân loại vấn đề 5:19
  • Bài 3: Các nguyên nhân vì sao vấn đề không được giải quyết 6:54
  • Bài 4: Quy trình giải quyết vấn đề 7:53
  • Bài 5: Các định vấn đề (P1) 7:07
  • Bài 5: Xác định vấn đề (P2) 8:42
  • Bài 6: Xác định nguyên nhân của vấn đề 6:49
  • Bài 7: Xác định nguyên nhân của vấn đề - Phương pháp 5 tại sao (5 Whys) 9:22
  • Bài 8: Xác định nguyên nhân của vấn đề - Công cụ biểu đồ xương cá 11:46
  • Bài 9: Quy trình giải quyết vấn đề 11:36
  • Bài 10: Ra quyết định 8:25
  • Bài 11: Thực thi giải pháp 6:22
  • Bài 1: Những vấn đề liên quan đến chất lượng công việc (Phần 1) 5:13
  • Bài 2: Những vấn đề liên quan đến chất lượng công việc (Phần 2) 7:26
  • Bài 3: Phân tích nguyên nhân và cung cấp giải pháp hữu ích (Phần 1) 5:53
  • Bài 4: Phân tích nguyên nhân và cung cấp giải pháp hữu ích (Phần 2) 6:49
  • Bài 5: Phân tích nguyên nhân và cung cấp giải pháp hữu ích (Phần 3) 5:17
  • Bài 6: Tạo động lực làm việc nhóm hiệu quả 10:44
  • Bài 7: Đánh giá sự thoả mãn của khách hàng nội bộ (Phần 1) 6:33
  • Bài 8: Đánh giá sự thoả mãn của khách hàng nội bộ (Phần 2) 7:44
  • Tham luận 01: Kinh tế thế giới và Việt Nam – Thời điểm khó khăn và cơ hội - Chuyên gia Trần Đình Thiên 32:11
  • Tham luận 02: Tài chính Bất động sản – Thực trạng và giải pháp - Chuyên gia Cấn Văn Lực 31:43
  • Tham luận 03: Triển vọng kinh tế thế giới và kinh tế vĩ mô Việt Nam 2023 - Hàm ý gì cho Chính phủ và Doanh nghiệp? - Chuyên gia Nguyễn Đức Thành 29:03
  • Tham luận 04: For Strategic Management & Cost Innovation - Ông Choi Bong Sik 19:38
  • Tham luận 05: Business Transformation in Digital Era: Future is now!!! - Ông Phạm Thế Trường 12:42
  • Tổng kết và Định hướng hành động - Chuyên gia Nguyễn Tất Thịnh 15:02

Thông tin giảng viên

Đội ngũ chuyên gia cao cấp PEO
2207 Học viên 11 Khóa học

Đội ngũ chuyên gia cao cấp PEO

Học viên đánh giá

0
0 Đánh giá

0%

0%

0%

0%

0%

Khóa học liên quan

CEO - Giám Đốc Điều Hành Chuyên Nghiệp
Đội ngũ chuyên gia cao cấp PEO
(0) 652 Học viên
9.600.000đ
CCO - Giám Đốc Kinh Doanh Chuyên Nghiệp
Đội ngũ chuyên gia cao cấp PEO
(0) 272 Học viên
6.800.000đ
CMO - Giám Đốc Marketing Chuyên Nghiệp
Đội ngũ chuyên gia cao cấp PEO
(0) 175 Học viên
6.800.000đ
CHRO - Giám Đốc Nhân Sự Chuyên Nghiệp
Đội ngũ chuyên gia cao cấp PEO
(0) 302 Học viên
6.800.000đ
6.800.000
Đăng ký học Thêm vào giỏ hàng
Thời lượng: 23 giờ 34 phút
Giáo trình: 151 Bài học
Học mọi lúc mọi nơi
Học trên mọi thiết bị: Mobile, TV, PC