Bạn sẽ học được gì

Mục tiêu chương trình

Hiểu được chân dung của một Giám đốc Nhân sự trong thời đại CN 4.0

Nắm được những xu hướng mới trong ngành quản trị nhân sự của Việt Nam và thế giới;

Nắm được tư duy và kiến thức cốt lõi mà một CHRO cần có như: khả năng quản trị cuộc đời, xây dựng văn hóa doanh nghiệp, tổ chức và hoạt động của bộ phận nhân sự; hoạch định chiến lược phát triển nguồn nhân lực; Chiến lược đào tạo nguồn nhân lực; Quy trình tuyển dụng, bổ dụng, thôi dụng; Hiểu biết về pháp luật lao động hiện hành; Xây dựng và triển khai hệ thống chính sách chế độ; và tất cả các lĩnh vực khác liên quan đến nguồn nhân lực của công ty … 

Đối tượng chương trình

Ban lãnh đạo Doanh nghiệp, những người đang là Giám đốc nhân sự, trưởng bộ phận nhân sự, trưởng phòng tổ chức hành chính... của các công ty trong và ngoài nước đang mong muốn được trang bị những kiến thức và kỹ năng về nghiệp vụ nhân sự và quản trị nhân sự nhằm trở thành một Giám đốc nhân sự chuyên nghiệp;

Những người đang là chuyên viên nhân sự hay chuyên viên hành chính nhân sự của các doanh nghiệp đang có hoài bão trở thành Giám đốc nhân sự của các công ty trong và ngoài nước trong tương lai.

 

Giới thiệu khóa học

Con người là chìa khóa của thành công”. Vì vậy, tài sản lớn nhất của một doanh nghiệp chính là nguồn nhân lực. Quản trị nguồn nhân lực để đưa đến thành công xưa nay đã được nâng lên thành nghệ thuật. Gia Cát Lượng - nhà chính trị quân sự kiệt xuất trong lịch sử cho rằng: phương thức cơ bản trong trị quốc chính là sử dụng nhân tài. Mỗi doanh nghiệp đều có thể áp dụng tư tưởng đó trong các hoạt động của mình.

Tuy nhiên, quản trị nhân sự trong các doanh nghiệp Việt Nam vẫn còn đang bị xem nhẹ hoặc chưa có cách hiểu chính xác. Và một thực tế nữa đó là tại nước ta vẫn còn rất ít những CHRO đích thực.

Trong cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 này những CHRO không chỉ là người quản trị nhân sự mà còn phải vượt qua góc nhìn quản trị nội bộ, cần có tầm nhìn xa hơn, tư duy một cách có hệ thống bài bản hơn, biết cách hoạch định và tổ chức đội ngũ, xây dựng văn hóa hỗ trợ cho chiến lược của doanh nghiệp. Đã đến lúc CHRO cần đến những năng lực mới để có thể tham gia bàn tròn chiến lược của doanh nghiệp.

Để giải quyết bài toán này, các chuyên gia hàng đầu của PEO đã dày công nghiên cứu và xây dựng chương trình đào tạo: “CHRO – Giám đốc nhân sự chuyên nghiệp” với mục đích giúp các công ty/tổ chức xây dựng được đội ngũ nhân sự vững mạnh và chính sách nguồn nhân lực hiệu quả, đưa doanh nghiệp phát triển và hội nhập thành công. 

BAN GIẢNG HUẤN

Chuyên gia Lê Thẩm Dương: được biết đến không chỉ là một giảng viên xuất sắc khoa Quản trị Kinh doanh, đại học Ngân hàng, TP. Hồ Chí Minh mà còn được biết đến với thương hiệu là một diễn giả chuyên nghiệp, chuyên gia hàng đầu trong nhiều lĩnh vực như Tài chính, Lãnh đạo, Nhân sự …

Chuyên gia Dương Ngọc Dũng: Chuyên gia đào tạo và tư vấn doanh nghiệp. Ông từng giữ những vị trí quản lý cao cấp, đào tạo và tư vấn cho những tổ chức lớn như Samsung, LG Vina, Tổng lãnh sự Mỹ, Úc, New Zealand, Bộ Kế hoạch & Đầu Tư, Bộ Tài chính, Đài truyền hình Việt Nam, Tổng lãnh sự Singapore…

 Chuyên gia Phạm Văn Chính: là một chuyên gia tư vấn cao cấp dày dặn kinh nghiệm trong lĩnh vực quản trị nhân sự. Ông đã có hơn 20 năm làm Giám đốc nhân sự cho các tập đoàn lớn như: Samsung Electronics, Carings, Philips… Bên cạnh đó, ông có hơn 10 năm giảng dạy quản trị nhân sự và các kỹ năng mềm cho các công ty trong và ngoài nước: Bộ Tư pháp, Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN)…

Chuyên gia Nguyễn Lâm Tuấn: Nguyên là Giám đốc kinh doanh khu vực Đông Nam Á của tập đoàn P&G và kinh nghiệm nhiều năm làm việc trong các tập đoàn, công ty lớn khác như Coca-cola, Nestle’,Toyota…TS. Nguyễn Lâm Tuấn luôn mang đến cho học viên những kiến thức bổ ích, sát thực tế.

Chuyên gia Trương Thị Mai: với 10 năm là Sales Manager & Trainer tại Công ty BHNT Prudential. Hiện nay, bà là Giám đốc chương trình bán hàng của Kas – Training & Coaching- Công ty huấn luyện và tư vấn tài năng Việt. Đồng tham gia đào tạo tại Kas & Tổ chức Giáo dục Đào tạo PTI với danh sách khách hàng hơn 100 Doanh nghiệp tại Việt Nam

Chuyên gia Nguyễn Xuân Hải: Ông đã có gần 30 năm hoạt động trong công tác nhân sự. Ông nguyên là Giám đốc Nhân sự (Human Resources Director) tại Entertainment Vietnam Corp và Giám đốc nguồn nhân lực (CHRO) tại Nghia nippers Corp. Hiện nay, Giám Đốc Nhân Sự Công Ty Cổ Phần Khử Trùng Việt Nam.

Chuyên gia Lê Như Hiếu: Tiến sĩ Kinh tế Bulacan Sate University, chuyên gia huấn luyện do Dale Carnegie Training & Associates – USA phê chuẩn. Ông có hơn 20 năm kinh nghiệm làm việc trong các tập đoàn trong và ngoài nước thuộc các lĩnh vực thương mại và dịch vụ tại nhiều vị trí quan trọng trong kinh doanh, tiếp thị, quản lý khách hàng, phát triển nguồn nhân lực.

Chuyên gia Đỗ Ngân Bình: Phó Giám đốc Trung tâm tư vấn pháp luật - Đại học Luật Hà Nội. Chuyên gia tư vấn luật pháp.

Chuyên gia Nguyễn Văn Mỹ: Với vai trò cố vấn cao cấp của các Chương trình Khởi nghiệp Quốc gia, tham gia đào tạo khóa kinh doanh, khởi sự kinh doanh. Ông đã truyền cảm hứng kinh doanh và khát vọng làm giàu cho bao nhiêu thế hệ học trò của mình trong đó đã có những người thành công rực rỡ trong kinh doanh.

CHUYÊN GIA CHIA SẺ TRONG HỘI THẢO

Ông Nguyễn Tất Thịnh - Chủ tịch Hội đồng giảng huấn Tổ chức Giáo dục đào tạo PTI.

Ông Trần Đình Thiên - Nguyên Viện trưởng Viện Kinh tế Việt Nam.

Ông Đỗ Cao Bảo - Đồng sáng lập - Thành viên HĐQT Tập đoàn FPT

Ông Nguyễn Trí Hiếu - Chuyên gia Tài chính – Ngân hàng độc lập.

Giáo sư Hà Tôn Vinh - Chủ tịch & TGĐ Tổ hợp GD & TV Quốc tế Stellar Management.

Ông Đào Ngọc Thanh - CT HĐQT Tổng công ty Vinaconex

Ông Nguyễn Sỹ Dũng - Nguyên Phó chủ nhiệm Văn phòng Quốc hội.

Ông Trương Đình Tuyển - Nguyên Bộ trưởng Bộ Thương mại Việt Nam.

Nội dung khóa học

  • Giới thiệu tổng quan về chương trình 09:08
  • Bài 1: Mục tiêu tối thượng của cuộc đời 09:19
  • Bài 2: Phương tiện để đạt mục tiêu 17:55
  • Bài 3: Phân tích về Định vị bản thân và Chiến lược cuộc đời (P1) 13:11
  • Bài 4: Phân tích về Định vị bản thân và Chiến lược cuộc đời (P2) 15:08
  • Bài 5: Hành động - Xây dựng tinh thần (P1) 09:34
  • Bài 6: Hành động – Xây dựng tinh thần (P2) 11:28
  • Bài 7: Hành động – Xây dựng tinh thần (P3) 08:33
  • Bài 8: Đưa mình vào lĩnh vực mình mạnh và Tiếp tục cải thiện. 09:23
  • Bài 9: Loại bỏ các tật xấu 11:46
  • Bài 10: Không cố làm ở lĩnh vực không sở trường và hành động theo ý chí 10:23
  • Bài 11: Quản trị thời gian (P1) 12:01
  • Bài 12: Quản trị thời gian (P2) 16:07
  • Bài 13: Giữ nguyên tắc tập trung và sự rèn luyện sâu 18:34
  • Bài 14: Rèn luyện có mục tiêu, có sự lặp lại 11:29
  • Bài 1: Nội dung tổng quan 10:16
  • Bài 2: Nghiên cứu thị trường 08:46
  • Bài 3: Những lưu ý khi khởi nghiệp và nghiên cứu thị trường 16:46
  • Bài 4: Các hoạt động chính trong một doanh nghiệp 17:09
  • Bài 5: Hệ thống quản lý chuỗi cung ứng 08:51
  • Bài 6: Quản lý đội ngũ nhân sự (P1) 18:17
  • Bài 7: Quản lý đội ngũ nhân sự (P2) 11:31
  • Bài 8: Quản trị tài chính 13:00
  • Bài 1: Giám đốc nhân sự - Một đối tác chiến lược 02:07
  • Bài 2: Giám đốc nhân sự - Một chuyên gia về hành chính 07:41
  • Bài 3: Giám đốc nhân sự - Một cầu nối 08:16
  • Bài 4: Giám đốc nhân sự - Tác nhân của sự thay đổi 08:43
  • Bài 5: Không ngừng học tập 07:49
  • Bài 6: Giao tiếp hiệu quả 08:43
  • Bài 7: Thực hiện công việc dựa trên hành vi đóng góp Giá trị & Đạo đức 08:42
  • Bài 8: Biết cách đo lường 08:59
  • Bài 1: Tổng Quan Về Tổ Chức Bộ Máy Nhân Sự 06:08
  • Bài 2: Quy Trình Xây Dựng Bộ Máy Nhân Sự 06:01
  • Bài 3: Phân Tích Thông Tin Để Hoạch Định Chiến Lược 09:09
  • Bài 4: Nghiên Cứu Mong Muốn Của Lãnh Đạo 03:20
  • Bài 5: Hoạch Định Mục Tiêu 05:31
  • Bài 6: Hoạch Định Bộ Máy 03:36
  • Bài 7: Xây Dựng Bộ Máy Tổ Chức 10:09
  • Bài 8: Tổ Chức Và Bố Trí Công Việc Cho Nhân Sự 06:34
  • Bài 9: 5 Bước Bố Trí Công Việc Cho Nhân Sự 06:42
  • Giới thiệu khoá học 01:25
  • Bài 1: Các loại chiến lược 08:25
  • Bài 2: Quy trình hoạch định chiến lược 09:41
  • Bài 3: Đánh giá yếu tố bên ngoài 10:41
  • Bài 4: Đánh giá yếu tố bên trong 09:37
  • Bài 5: Lập chiến lược 08:29
  • Bài 6: Thiết lập bản đồ chiến lược 07:46
  • Bài 7: Thiết lập Scorecard 09:15
  • Bài 8: Thiết lập Dashboard 07:41
  • Bài 1: Văn hoá doanh nghiệp là gì? 09:08
  • Bài 2: Thực chất của văn hoá doanh nghiệp ( Phần 1) 08:06
  • Bài 3: Thực chất của văn hoá doanh nghiệp ( Phần 2) 11:21
  • Bài 4: Hai dạng văn hoá doanh nghiệp 11:21
  • Bài 5: Vai trò của lãnh đạo và nhân viên trong phát huy văn hoá doanh nghiệp 08:52
  • Bài 6: Vấn đề văn hoá vùng miền 08:57
  • Bài 7: Giải pháp nâng cao văn hoá doanh nghiệp (Phần 1) 08:22
  • Bài 8: Giải pháp nâng cao văn hoá doanh nghiệp (Phần 2) 07:28
  • Bài 9: Giải pháp nâng cao văn hoá doanh nghiệp (Phần 3) 08:00
  • Bài 10: Vai trò của lãnh đạo 07:20
  • Bài giới thiệu 03:09
  • Bài 1: Thực trạng các vấn đề của doanh nghiệp hiện nay 07:34
  • Bài 2: Những thách thức trong tuyển dụng 07:28
  • Bài 3: Những hậu quả khi tuyển dụng sai 08:06
  • Bài 4: Tuyển dụng là gì? 12:09
  • Bài 5: Làm thế nào là sự phù hợp trong tuyển dụng? 11:57
  • Bài 6: Phân tích kỹ năng cần có của nhân viên bán hàng 16:37
  • Bài 7: Kỹ năng phỏng vấn hành vi 08:34
  • Bài 8: Giai đoạn phỏng vấn hành vi 06:06
  • Bài 9: Cấu trúc phỏng vấn Star 11:23
  • Bài 10: Những lưu ý khi phỏng vấn 08:28
  • Bài 11: Tổng kết về tuyển dụng và bổ dung 08:43
  • Bài 1: Mục Tiêu Của Việc Đào Tạo Nhân Sự 11:17
  • Bài 2: Đào Tạo Là Gì? 12:04
  • Bài 3: Các Công Đoạn Khác Nhau Của Đào Tạo 10:14
  • Bài 4: Một Số Giải Pháp Để Lãnh Đạo Và Nhân Viên Cùng Thực Hiện Đào Tạo 07:08
  • Bài 5: Quy Trình Đào Tạo Nhân Viên 06:07
  • Bài 6: Khi Nào Cần Đào Tạo Nhân Viên 07:54
  • Bài 7: 5 Bước Đào Tạo Nhân Viên 12:50
  • Bài 8: Thiết Kế Đào Tạo 13:20
  • Bài 9: Đánh Giá Sau Đào Tạo 08:20
  • Bài 1: Những khó khăn thường gặp khi đánh giá nhân viên 10:08
  • Bài 2: Lợi ích của đánh giá hiệu quả công việc 07:17
  • Bài 3: Xác định mụa tiêu của đơn vị 08:08
  • Bài 4: Quy trình đánh giá hiệu quả công việc của từng cá nhân 09:19
  • Bài 5: Xác lập mục tiêu của nhân viên 08:03
  • Bài 6: Các yếu tố cấu thành mục tiêu 09:19
  • Bài 7: Lợi ích của việc xây dựng mục tiêu 07:37
  • Bài 8: Xây dựng mực độ đánh giá 10:15
  • Bài 9: Xây dựng thang điểm chung 07:47
  • Bài 10: Những vấn đề thường gặp 13:31
  • Bài 1: Tổng quan về lương và chế độ đãi ngộ trong một doanh nghiệp 11:00
  • Bài 2: Lương và chế độ đãi ngộ trực tiếp - Xây dựng thang bảng lương 08:46
  • Bài 3: Lương và chế độ đãi ngộ trực tiếp - Các phần thưởng 08:11
  • Bài 4: Lương và chế độ đãi ngộ gián tiếp – Theo luật định 07:34
  • Bài 5: Lương và chế độ đãi ngộ gián tiếp - Tự nguyện 08:08
  • Bài 6: Mối quan hệ giữa trả lương với sự công bằng và tạo động lực 10:08
  • Bài 7: Các yếu tố bên ngoài quyết định 06:13
  • Bài 8: Các yếu tố bên trong quyết định 08:53
  • Bài 9: Các trách nhiệm 07:52
  • Bài 10: Công thức đo lường 06:58
  • Bài 1: Khái niệm và nguyên tắc tạo động lực 05:20
  • Bài 2: Điều gì động viên nhân viên 06:50
  • Bài 3: Tháp nhu cầu Maslow 05:51
  • Bài 4: Học thuyết 2 nhân tố Frederick Herzberg 04:25
  • Bài 5: Làm sao để tạo nên sư gắn kết giữa nhân viên và tổ chức? 05:36
  • Bài 6: Nguyên tắc đối nhân xử thế - Đắc Nhân Tâm (P1) 11:08
  • Bài 7: Nguyên tắc đối nhân xử thế - Đắc Nhân Tâm (P2) 05:35
  • Bài 8: Cách thức phát triển năng lực cho nhân viên 09:53
  • Bài 9: 5 cấp lãnh đạo của John Maxwell 07:27
  • Bài 10: Mô hình cân bằng 04:56
  • Lesson 1: Talent Management 08:10
  • Lesson 2: Finding Talent 06:44
  • Lesson 3: Recruiting 07:35
  • Lesson 4: Recruiting 06:44
  • Lesson 5: Developing talent 08:16
  • Lesson 6: Retaining Talent 08:38
  • Lesson 7: Retaining Talent 10:42
  • Lesson 8: Summing Up 09:29
  • Bài 1: Vận dụng pháp luật lao động trong việc ký kết hợp đồng lao động 04:45
  • Bài 2: Vận dụng pháp luật vào hợp đồng thử việc, hợp đồng đào tạo nghề 06:29
  • Bài 3: Vận dụng pháp luật trong việc ký kết hợp đồng đào tạo nâng cao tay nghề 05:23
  • Bài 4: Vận dụng pháp luật về tiền lương 03:39
  • Bài 5: Vận dụng pháp luật về việc đóng bảo hiểm xã hội 05:28
  • Bài 6: Vận dụng quy định pháp luật trong việc điều chuyển người lao động làm công việc khác 05:28
  • Bài 7: Vận dụng quy định pháp luật trong việc chấm dứt hợp đồng lao động 05:03
  • Bài 8: Vận dụng quy định pháp luật trong việc xử lý kỷ luật lao động 04:19
  • Bài 9: Vận dụng quy định pháp luật trong việc yêu cầu người lao động bồi thường trách nhiệm vật chất 04:55
  • Bài 10: Thời giờ làm việc, thời gian nghỉ ngơi 05:41
  • Bài 11: Vận dụng linh hoạt các khoảng trống 05:58
  • Bài 12: Nội quy lao động 05:51
  • Bài 13: Thoả ước lao động tập thể 06:29
  • Bài 14: Mẫu hợp đồng liên quan đến quản trị nhân sự 05:22
  • Bài 15: Xây dựng quy trình nội bộ về Quản trị nhân sự 07:07
  • Bài 16: Quy trình và kỹ năng giải quyết khiếu nại nội bộ 07:56
  • Bài 17: Quản trị rủi ro pháp lý về nhân sự 06:22
  • Bài 18: Các đoàn thanh tra, kiểm tra 07:51
  • Bài 19: Vấn đề khởi kiện trong lĩnh vực lao động 06:59
  • Bài 20: Các dạng khởi kiện phổ biến nhất. Cách chuẩn bị hồ sơ pháp lý 09:30
  • Bài 1: Giới thiệu tổng quan 06:56
  • Bài 2: Kinh nghiệm 1: Thứ tự ưu tiên trong vận hành doanh nghiệp 15:29
  • Bài 3: Kinh nghiệm 2 - Kinh nghiệm 4 07:24
  • Bài 4: Kinh nghiệm 5: Tránh sự khác biệt về điều kiện làm việc giữa cán bộ quản trị và công nhân 08:07
  • Bài 5: Kinh nghiệm 6: Quan hệ chủ thợ theo kiểu "trong nhà" 11:04
  • Bài 6: Kinh nghiệm 7 và 8 13:09
  • Bài 7: Kinh nghiệm 9 - Kinh nghiệm 11 08:35
  • Bài 1: Tư duy là gì? 08:10
  • Bài 2: Ra quyết định 06:20
  • Bài 3: Các phương pháp ra quyết định 04:32
  • Bài 4: Dấu hiệu của vấn đề 04:20
  • Bài 5: Ví dụ kỹ năng giải quyết vấn đề 06:19
  • Bài 6: Ví dụ kỹ năng giải quyết vấn đề (Tiếp) 03:54
  • Bài 7: Nhận diện vấn đề 03:44
  • Bài 8: Xác định các loại vấn đề 02:51
  • Bài 9: Quy trình giải quyết vấn đề 02:25
  • Bài 10: Biểu đồ xương cá 03:41
  • Bài 11: Bản đồ tư duy 04:02
  • Lesson 1: How To Manage A Meeting 10:14
  • Lesson 2: Why a meeting? 10:06
  • Lesson 3: Kill the meeting 08:41
  • Lesson 4: How? 06:36
  • Lesson 5: How? (Continued) 07:44
  • Lesson 6: How? (Continued) 08:27
  • Lesson 7: How? (Continued) 08:35
  • Lesson 8: Closing the meeting 07:18
  • Giới thiệu tổng quan về khóa học 02:42
  • Bài 1: Định nghĩa về sức khỏe 04:26
  • Bài 2: Ý nghĩa của thành công 10:00
  • Bài 3: Thấu hiểu bản thân 06:17
  • Bài 4: Phân loại cảm xúc 05:51
  • Bài 5: Cách kiểm soát cảm xúc để thành công 06:06
  • Bài 6: Thấu hiểu âm dương trong đời sống 08:23
  • Bài 7: Thải độc cơ thể bằng thực phẩm 07:08
  • Bài 8: Tẩy trần để năng lượng dương 04:13
  • Bài 9: Điều chỉnh giấc ngủ 05:39
  • Bài 10: Các lưu ý quan trọng khi ngủ 05:28
  • Bài 11: Trí tuệ thăng hoa khi cảm xúc thăng hoa 03:55
  • Bài 12: Sử dụng nguyên lý của nước để tự chữa lành 06:02
  • Bài 13: Học cách tươi cười 04:14
  • Bài 14: Học cách yêu thương 07:50
  • Bài 15: Năng lượng của lòng biết ơn 04:11
  • Bài 16: Thức ăn tốt nhất cho loài người 04:05
  • Bài 17: Thức ăn phải phù hợp lực vũ trụ 04:42
  • Bài 18: Thức ăn phải đủ chất 02:44
  • Bài 19: Thức ăn phải cân bằng âm dương 04:26
  • Bài 20: Tập luyện nâng tính dẻo dai 06:52
  • Tham luận 01: Kinh tế thế giới và Việt Nam – Thời điểm khó khăn và cơ hội - Chuyên gia Trần Đình Thiên 32:11
  • Tham luận 02: Tài chính Bất động sản – Thực trạng và giải pháp - Chuyên gia Cấn Văn Lực 31:43
  • Tham luận 03: Triển vọng kinh tế thế giới và kinh tế vĩ mô Việt Nam 2023 - Hàm ý gì cho Chính phủ và Doanh nghiệp? - Chuyên gia Nguyễn Đức Thành 29:03
  • Tham luận 04: For Strategic Management & Cost Innovation - Ông Choi Bong Sik 19:38
  • Tham luận 05: Business Transformation in Digital Era: Future is now!!! - Ông Phạm Thế Trường 12:42
  • Tổng kết và Định hướng hành động - Chuyên gia Nguyễn Tất Thịnh 15:02

Thông tin giảng viên

Đội ngũ chuyên gia cao cấp PEO
2250 Học viên 11 Khóa học

Đội ngũ chuyên gia cao cấp PEO

Học viên đánh giá

0
0 Đánh giá

0%

0%

0%

0%

0%

Khóa học liên quan

CEO - Giám Đốc Điều Hành Chuyên Nghiệp
Đội ngũ chuyên gia cao cấp PEO
(0) 670 Học viên
9.600.000đ
CCO - Giám Đốc Kinh Doanh Chuyên Nghiệp
Đội ngũ chuyên gia cao cấp PEO
(0) 280 Học viên
6.800.000đ
CMO - Giám Đốc Marketing Chuyên Nghiệp
Đội ngũ chuyên gia cao cấp PEO
(0) 176 Học viên
6.800.000đ
CPO - Giám đốc Sản xuất chuyên nghiệp
Đội ngũ chuyên gia cao cấp PEO
(0) 190 Học viên
6.800.000đ
6.800.000
Đăng ký học Thêm vào giỏ hàng
Thời lượng: 27 giờ 21 phút
Giáo trình: 191 Bài học
Học mọi lúc mọi nơi
Học trên mọi thiết bị: Mobile, TV, PC