Sau khi hoàn thành chương trình, người học có thể:
- Hiểu được lợi ích của quản lý chất lượng sản xuất và vai trò của bộ phận giám sát, quản lý chất lượng sản xuất;
- Thực hiện đúng quy trình quản lý, đảm bảo chất lượng sản xuất theo các tiêu chuẩn hiện đại;
- Nắm bắt các công cụ, phương tiện tinh gọn giúp tăng cường hệ thống chất lượng sản xuất
- Phương pháp, cách thực hiện quản lý chất lượng sản xuất hiệu quả.
Ban Lãnh đạo doanh nghiệp, những người tham gia vào quá trình quản lý sản xuất của doanh nghiệp;
- Những người đang là Giám đốc sản xuất, Giám đốc chất lượng, Giám đốc chuỗi cung ứng…;
- Trưởng, Phó các Phòng/ Ban/ Bộ phận Chất lượng sản xuất, hoặc có liên quan đến hoạt động sản xuất, hậu cần sản xuất;
- Những người đang là nhân viên, chuyên viên Phòng/ Ban/ Bộ phận Chất lượng sản xuất, hoặc có liên quan đến hoạt động sản xuất, hậu cần sản xuất;
Năm 2000, Firestone thiệt hại 440 triệu USD khi buộc phải thu hồi hơn 9,5 triệu lốp xe bị nứt vỡ, còn Ford phải hầu tòa khi có hơn 400 người thiệt mạng do lỗi lốp xe với tiền đền bù hơn 3,6 tỷ USD.
Peanut Corporation đã từng phải thu hồi hàng loạt sản phẩm bơ đậu phộng bị nghi nhiễm vi khuẩn Salmonella, cuối cùng phải đệ đơn xin bảo hộ phá sản, còn chính công ty sản xuất bị thiệt hại 1 tỷ USD.
…
Tất cả những vụ việc đáng tiếc trên đều có thể được ngăn chặn thông qua việc kiểm soát chất lượng trong sản xuất.
Quản lý chất lượng sản xuất là một quy trình vô cùng quan trọng, với mục tiêu cao nhất là loại bỏ tối đa lỗi sản phẩm, đảm bảo khách hàng sẽ nhận được sản phẩm chất lượng tốt nhất, tránh được những rủi ro cho khách hàng và cho chính bản thân doanh nghiệp.
Chương trình đào tạo “Quản Lý Chất Lượng Sản Xuất” do PEO thiết kế sẽ cung cấp cho bạn những công cụ, kiến thức mới nhất và đầy đủ nhất để hoàn thành tốt vai trò của người giám sát và quản lý chất lượng sản xuất.
7 Bài học - 52 phút
Ông là giảng viên cao cấp tại Tổ chức Giáo dục PTI có trình độ học vấn cao với 20 văn bằng/chứng chỉ trong nước và quốc tế; cùng nhiều năm kinh nghiệm nghiên cứu và làm việc trực tiếp ở nhiều vị trí tại các công ty trong nước và quốc tế.
Ông hoạt động trong lĩnh vực tư vấn thị trường, tái cấu trúc doanh nghiệp, đào tạo & tư vấn quản trị doanh nghiệp, hàng không, tiếp thị … Từng nắm giữ các vị trí Giám đốc Kinh doanh/ Giám đốc Tiếp thị các công ty quốc tế/ quốc nội. Ông có sự am hiểu sâu sắc về ngành hàng tiêu dùng nhanh/ hàng công nghiệp/ sản phẩm kỹ thuật; có khả năng phát triển/ quản lý/ xây dựng, chăm sóc hệ thống phân phối các cấp.
