- Nắm được tầm quan trọng của hệ thống đánh giá kết quả công việc
- Các bước chính trong chương trình đánh giá kết quả công việc
- Cách thức phân bổ tỉ lệ nhân viên theo kết quả đánh giá trong doanh nghiệp hằng năm.
- Các tiêu chí đo lường kết quả công việc
- Các phương pháp phản hồi theo các mô hình khác nhau
- Các cấp lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp;
- Các Giám đốc chức năng, trưởng/phó các phòng/ban / bộ phận trong doanh nghiệp;
- Đội ngũ quản lý, bộ phận nhân sự và các nhân viên, chuyên viên nhân sự phụ trách đánh giá nhân sự tại doanh nghiệp;
- Nhân sự tại các doanh nghiệp có mong muốn và có nhu cầu tìm hiểu về các phương thức đánh giá hiệu quả công việc.
Thật là thiếu sót nếu như các nhà quản lý doanh nghiệp, quản trị nhân sự không nắm chắc công cụ đánh giá kết quả công việc của người lao động.
Thực tế đã cho thấy đã có rất nhiều doanh nghiệp phải hứng chịu hậu quả trong việc đánh giá sai kết quả công việc cũng như năng lực của người lao động. Nhân sự chủ chốt bỏ việc, cấp dưới hoang mang, tinh thần làm việc đi xuống dẫn đến chất lượng công việc không đảm bảo.
Vậy câu hỏi được đặt ra là: Làm thế nào để có thể đánh giá đúng hiệu quả công việc của người lao động? Lấy tiêu chí gì để đo lường chất lượng công việc?
Câu trả lời sẽ được cô đọng trong bài giảng “Cẩm nang xây dựng hệ thống đánh giá kết quả công việc” của chuyên gia Phạm Văn Chính với hơn 20 năm kinh nghiệm trong quản trị nhân sự, quản trị chiến lược tại các tập đoàn đa quốc gia tự tay soạn thảo và lên chương trình.
2 Bài học - 14 phút
4 Bài học - 26 phút
2 Bài học - 10 phút
8 Bài học - 47 phút
Giảng viên Phạm Văn Chính là một chuyên gia tư vấn cao cấp dày dặn kinh nghiệm trong lĩnh vực quản trị nhân sự. Ông đã có hơn 20 năm làm Giám đốc nhân sự cho các tập đoàn lớn như: Samsung Electronics, Carings, Philips... - Bên cạnh đó, ông có hơn 10 năm giảng dạy quản trị nhân sự và các kỹ năng mềm cho các công ty trong và ngoài nước: Bộ Tư pháp, Bộ Công an, Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN), Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (PVN), Viettel, Mobifone, Prudential Vietnam, Eurofins Vietnam, H.I.S (Nhật Bản), Samsung Insurance... - Ông được đào tạo bài bản và có kinh nghiệm ứng dụng nhuần nhuyễn các công cụ quản lý nhân sự theo tiêu chuẩn quốc tế như OTVR, GPMS, JE by Mercer Approach, DiSC… - Ngoài ra, ông còn là người biên soạn chính và trực tiếp giảng dạy các chương trình NHÂN TƯỚNG HỌC trong Quản trị nhân sự (Nhân tướng học, Xem tay biết người...)
