1. Giúp học viên xác định rõ chức năng nhiệm vụ TPKD
2. Có thể xây dựng tổ chức phòng kinh doanh
3. Lập kế hoạch kinh doanh, triển khai công việc cho đội Sales
4. Đàm phán xây dựng thị trường hệ thống phân phối bán hàng
5. Quản trị kinh doanh trên địa bàn hoạt động.
6. Đánh giá kết quả và xây dựng hệ thống KPI của đội ngũ kinh doanh.
- Ban giám đốc các công ty
- Các Trưởng phòng Kinh doanh cần bổ sung kiến thức và kỹ năng
- Các chuyên viên/nhân viên kinh doanh đang có mong muốn trở thành một trưởng phòng kinh doanh chuyên nghiệp
Bạn từng nghĩ Trưởng phòng Kinh doanh sẽ là những cá nhân thường xuyên nằm trong TOP có doanh số cao nhất công ty. Thực tế không phải như vậy, đó chỉ là yếu tố cần có mà chưa đủ. Một vị trí quan trọng ảnh hưởng lớn đến doanh số của cả công ty sẽ cần phải đáp ứng được rất nhiều yêu cầu như: có thể tham mưu cho BGĐ điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh, có thể hoạch định chiến lược công ty, kế hoạch kinh doanh – marketing, triển khai theo dõi, đôn đốc, giám sát hoạt động kinh doanh, giải quyết đầu ra, khách hàng, thương hiệu, xây dựng định vị sản phẩm, cạnh tranh, phân khúc thị trường, chịu trách nhiệm kết quả sản xuất kinh doanh trước BGĐ…
Nếu bạn đặt mục tiêu trở thành một Trưởng phòng Kinh doanh của doanh nghiệp thì khóa học “Trưởng phòng Kinh doanh” của PEO sẽ giúp bạn đạt được mục tiêu đó với những kiến thức - kỹ năng quan trọng nhất.
17 Bài học - 2 giờ 33 phút
