Sau khi hoàn thành khóa học, học viên có thể:
- Ứng dụng các kiến thức căn bản vào hệ thống sản xuất, cấu trúc tổ chức, cải thiện chất lượng phân xưởng.
- Có kiến thức, kỹ năng cơ bản để quản lý nhân sự trong phân xưởng
- Ứng dụng phù hợp KPI trong sản xuất
- Nhận diện và khắc phục lãng phí trong sản xuất
- Quản lý dòng vật tư sản xuất hiệu quả
- Ban lãnh đạo doanh nghiệp, giám đốc/lãnh đạo nhà máy
- Cấp Quản đốc, Trưởng ca sản xuất, Tổ trưởng, Nhóm trưởng sản xuất
- Các cán bộ quản lý có liên quan đến sản xuất tại nhà máy
- Những người mong muốn được bổ sung kiến thức và kỹ năng tổ chức phân xưởng nhà máy
Một nhà máy thường được chia ra thành nhiều phân xưởng và bộ phận, tạo nên một guồng máy làm việc tuần hoàn và có tính liên kết. Các phân xưởng được tổ chức tốt sẽ tạo ra năng suất làm việc cao, giảm thiểu tối đa chi phí và rủi ro trong vận hành nhà máy.
Vì vậy, người phụ trách công tác tổ chức phân xưởng cần phải có đầy đủ kiến thức và năng lực chuyên môn để đưa ra các kế hoạch sản xuất phù hợp, đồng thời có kỹ năng quản trị căn bản để kiểm soát và quản lý tốt toàn bộ dây chuyền sản xuất.
Nắm bắt được vấn đề đó, Peo.vn đã thiết kế và xây dựng chương trình “Tổ chức phân xưởng nhà máy”, với mong muốn giúp người học có tầm nhìn bao quát hơn về vai trò và tầm quan trọng trong hoạt động tổ chức phân xưởng, cũng như cung cấp những kiến thức có giá trị cao từ chuyên gia giàu kinh nghiệm quản trị sản xuất trong thực tiễn.
9 Bài học - 1 giờ 16 phút
Chuyên gia Tạ Thị Phước Thạnh với gần 30 năm hoạt động trong lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực. Bà từng tham gia tư vấn và đạo tạo cho nhiều tổng công ty, tập đoàn tại Việt Nam: Techcombank, Sacombank, Viettin Bank, Mobifone, Mobifone_Plus, Vinafone, Viettel, Tập đoàn VNPT… Hiện tại bà là giảng viên cao cấp cho các chương trình đào tạo về quản lý, lãnh đạo, sản xuất, nhân sự và dịch vụ khách hàng tại các tổ chức uy tín như VCCI, PTI, World Bank, Asean…
