Quản Trị Sản Xuất

Nguyễn Lâm Tuấn
0 Đánh giá 28 Học viên

Bạn sẽ học được gì

Mục tiêu chương trình

Sau khi hoàn thành khóa học, người học có thể:

  • Hiểu rõ về hệ thống sản xuất, mục tiêu quản trị, phương pháp quản trị hiệu quả
  • Hiểu rõ về các yếu tố ảnh hưởng đến năng suất, biết cách tính toán và sử dụng các công cụ để cải thiện năng suất.
  • Biết cách kiểm soát chi phí sản xuất để có được lợi thế cạnh tranh.
  • Hiểu về vai trò của quản lý chất lượng trong sản xuất cũng như biết cách sử dụng các công cụ kiểm soát chất lượng.
  • Nhận biết các giá trị của công việc bảo trì trong sản xuất.

Có thể đánh giá hiệu suất của từng cá nhân và bộ phận.

Đối tượng chương trình
  • Những người đang là Giám đốc sản xuất, Giám đốc chất lượng, Giám đốc chuỗi cung ứng; Trưởng, Phó các Phòng / Ban / Bộ phận liên quan đến hoạt động sản xuất … của các công ty trong và ngoài nước đang mong muốn được trang bị những kiến thức và kỹ năng về sản xuất và quản trị sản xuất;
  • Những người đang là chuyên viên, chuyền trưởng, đội trưởng,… những người tham gia trực tiếp vào hoạt động sản xuất và hậu cần sản xuất đang có hoài vọng thăng tiến sự nghiệp trong tương lai.

Giới thiệu khóa học

Quản trị sản xuất bao gồm tất cả các hoạt động liên quan đến việc quản trị các yếu tố đầu vào, tổ chức, phối hợp các yếu tố đó nhằm chuyển hóa chúng thành các sản phẩm vật chất hoặc dịch vụ với hiệu quả cao nhất.

Quản trị sản xuất có tầm quan trọng đặc biệt trong hoạt động của doanh nghiệp. Nếu quản trị tốt, ứng dụng các phương pháp quản trị khoa học thì sẽ tạo khả năng sinh lợi lớn cho doanh nghiệp. Ngược lại nếu quản trị xấu sẽ làm cho doanh nghiệp thua lỗ, thậm chí có thể bị phá sản.

Khóa học Quản trị sản xuất do PEO thiết kế và biên soạn được dành riêng cho những người trong ngành sản xuất phát triển kiến thức và chuyên môn, hoạch định các quy trình và triển khai áp dụng các phương pháp sản xuất hiệu quả, đạt mục tiêu ban lãnh đạo doanh nghiệp đề ra.

Nội dung khóa học

  • Bài 1: Quản Trị Sản Xuất Là Gì? 11:31
  • Bài 2: Tổ Chức Bố Trí Công Việc Tại Hiện Trường Nhà Máy(Phần 1) 8:01
  • Bài 3: Tổ Chức Bố Trí Công Việc Tại Hiện Trường Nhà Máy(Phần 2) 7:46
  • Bài 4: Các Bước Phát Triển Một Nhóm Chất Lượng 8:46
  • Bài 5: Hoạch Định Kế Hoạch Sản Xuất Trong Nhà Máy 11:56
  • Bài 6: Chỉ Tiêu Và Kế Hoạch 4:21
  • Bài 7: Xây Dựng Nhóm Công Việc Và Tiến Độ Công Việc (Phần 1) 7:12
  • Bài 8: Xây Dựng Nhóm Công Việc Và Tiến Độ Công Việc (Phần 2) 8:14
  • Bài 9: Sản Xuất Tinh Gọn Dựa Trên Cơ Sở Giảm Lãng Phí (Phần 1) 7:01
  • Bài 10: Sản Xuất Tinh Gọn Dựa Trên Cơ Sở Giảm Lãng Phí (Phần 2) 10:29
  • Bài 11: Hệ Thống Lim 11:22
  • Bài 12: Các Nguyên Tắc Lim (Phần 1) 6:55
  • Bài 13: Các Nguyên Tắc Lim (Phần 2) 6:13
  • Bài 14: Nhận Diện Các Loại Lãng Phí 8:06
  • Bài 15: Nhận Diện Các Loại Lãng Phí (Phần 2) 7:09
  • Bài 16: 5S Nhà Máy Hiển Thị 10:15

Thông tin giảng viên

Nguyễn Lâm Tuấn
681 Học viên 17 Khóa học

Học viên đánh giá

0
0 Đánh giá

0%

0%

0%

0%

0%

Khóa học liên quan

Chân Dung Giám Đốc Sản Xuất - CPO
Lê Đình Tiến
(0) 25 Học viên
899.000đ
Nghiệp Vụ Quản Lý Kho
Tạ Thị Phước Thạnh
(0) 141 Học viên
899.000đ
Kaizen và 5S
Lê Đình Tiến
(0) 62 Học viên
899.000đ
Hoạch Định Và Quản Lý 4M
Trương Minh Cảnh
(0) 35 Học viên
899.000đ
Chiến Lược Sản Xuất
Trương Minh Cảnh
(0) 30 Học viên
899.000đ
899.000
Đăng ký học Thêm vào giỏ hàng
Thời lượng: 2 giờ 15 phút
Giáo trình: 16 Bài học
Học mọi lúc mọi nơi
Học trên mọi thiết bị: Mobile, TV, PC