Phát Triển Năng Lực Lãnh Đạo

Giới thiệu
Nội dung
Khóa học liên quan
Giảng viên
Đánh giá

Bạn sẽ học được gì

Mục tiêu chương trình

Khóa học được xây dựng với mục tiêu:

Cung cấp cho học viên những nền tảng của nhà lãnh đạo.
Sự khác nhau giữa chức năng Quản lý và chức năng Lãnh đạo là gì.
Phân tích những ví dụ điển hình trong các tình huống cụ thể.
Xây dựng phong cách lãnh đạo phù hợp với bản thân.
Trang bị những kỹ năng lãnh đạo thành công như thiết lập mục tiêu, lập kế hoạch hành động, động viên đánh giá nhân sự…

Đối tượng chương trình

- Ban lãnh đạo và Quản lý doanh nghiệp

- Các giám đốc chức năng, trưởng/phó các phòng/ban/bộ phận trong doanh nghiệp

- Các cá nhân mong muốn học tập để nâng cao kỹ năng lãnh đạo

Giới thiệu khóa học

Lãnh đạo vừa là khoa học vừa là nghệ thuật quan trọng nhất trong quản trị nhân sự. Đó là một quá trình TẠO ẢNH HƯỞNG TÍCH CỰC, người lãnh đạo tác động đến nhân viên cấp dưới làm việc tự giác, nhằm đạt mục tiêu mong muốn.

Lãnh đạo là tập trung giải quyết vấn đề, định hướng mục tiêu chiến lược, tạo ảnh hưởng và thúc đẩy động lực làm việc bằng quyền lực cá nhân tác động đến người khác.

Mỗi người khác nhau có tính cách khác nhau, nếu bạn làm sếp đừng cố gắng thay đổi người khác theo ý mình mà hãy thay đổi phương pháp của mình phù hợp với họ.

Chương trình đào tạo “Phát triển năng lực lãnh đạo” nằm trong hệ thống chương trình CEO online sẽ mang đến cho bạn những kiến thức và kỹ năng quan trọng nhất dành cho một CEO trong thời đại hội nhập hiện nay.

Nội dung khóa học

24 Bài học - 1 giờ 32 phút

Giới thiệu tổng quan về chương trình 4:52
Phần 1 Bài 2: Lãnh đạo kiểu chủ và kiểu nhà lãnh đạo 3:11
Phần 1 Bài 3: Quyền lực của nhà lãnh đạo CEO 7:00
Phần 1 Bài 4: Năng lực quản trị của CEO 3:50
Phần 2 Bài 1: Sự khác nhau giữa chức năng quản lý và chức năng lãnh đạo là gì? 4:58
Phần 2 Bài 2: Tỷ lệ quản trị thời gian giữa các cấp 2:08
Phần 2 Bài 3: Công cụ quản lý PDCA 2:14
Phần 2 Bài 4: Quản lý theo mục tiêu 4:01
Phần 3 Bài 1: Ví dụ tình huống 5:30
Phần 3 Bài 2: Phương pháp lãnh đạo theo tình huống 1:27
Phần 3 Bài 3: Phong cách quản trị chuyên quyền 2:13
Phần 3 Bài 4: Phong cách quản trị dân chủ 1:58
Phần 3 Bài 5: Quản trị huấn luyện 3:24
Phần 3 Bài 6: Phong cách quản trị độc tài 1:14
Phần 3 Bài 7: Lãnh đạo cấp dưới theo phong cách D.I.S.C 3:41
Phần 3 Bài 8: Ứng dụng phong cách lãnh đạo 4:52
Phần 4 Bài 1: Thiết lập mục tiêu phải đảm bảo 5:17
Phần 4 Bài 2: Chức năng kiểm soát của quản lý 5:56
Phần 4 Bài 3: Kỹ năng động viên 1:35
Phần 4 Bài 4: Mô hình nhu cầu động viên trong quản trị nhân sự 3:08
Phần 4 Bài 5: Phân tích nhu cầu động viên và ứng dụng nhu cầu động viên 4:34
Phần 4 Bài 6: Kỹ năng giao tiếp thông tin 2 chiều 5:04
Phần 4 Bài 7: Định nghĩa làm việc nhóm là gì? 6:04
Phần 4 Bài 8: Các giai đoạn phát triển nhóm 4:35

Thông tin giảng viên

364 Học viên 8 Khóa học

Hồ Minh Chính

Giảng viên Hồ Minh Chính là một chuyên gia về quản trị bán hàng và dịch vụ khách hàng với 25 năm kinh nghiệm làm việc, quản lý - điều hành doanh nghiệp, hơn 15 năm là trainer giảng dạy cho người đi làm từ nhân viên đến cấp CEO. Ông từng làm việc cho các tập đoàn đa quốc gia như: Unilever, Fujifilm, Bảo Minh CMG và Tân Hiệp Phát… Ông là người sáng lập và điều hành Trường đào tạo bán hàng KAS. Với những trải nghiệm thực tế, chuyên gia Hồ Minh Chính chia sẻ và hướng dẫn thực tế nhất giúp người học trải nghiệm và ứng dụng ngay vào công việc của mình sau khi học.