“Khi một mình, ta làm được rất ít; khi cùng nhau, ta làm được rất nhiều” – Helen Keller
Giao việc, ủy thác các nhiệm vụ quan trọng cho nhân viên trong nhóm, giải phóng thời gian để người quản lý có giải quyết các vấn đề cấp bách hơn. Đó là cách làm việc tập thể, tăng năng suất hiệu quả. Nếu thực hiện đúng cách, người quản lý có thể vận dụng tối đa hóa thời gian cũng như năng lực của từng người.
Tuy nhiên, nhiều nhà quản lý vẫn còn băn khoăn không biết mình nên ủy thác cho nhân viên những việc gì, và ủy thác đạt có hiệu quả không? Nhân viên liệu có đủ năng lực để làm, và làm việc chăm chỉ đạt được mục tiêu đã đề ra?
Trong khóa học “Kỹ năng giao việc và ủy quyền” do PEO thiết kế và xây dựng, các chuyên gia nhân sự giàu kinh nghiệm sẽ giải đáp cho bạn cách quản lý nhân sự hiệu quả nhất để giải phóng thời gian của bản thân và phát huy tối đa năng lực của tập thể.
8 Bài học - 56 phút
Chuyên gia Trương Thị Mai với 10 năm là Sales Manager & Trainer tại Công ty BHNT Prudential Hiện nay, bà là Giám đốc chương trình bán hàng của Kas – Training & Coaching- Công ty huấn luyện và tư vấn tài năng Việt. Đồng tham gia đào tạo tại Kas & Tổ chức Giáo dục Đào tạo PTI với danh sách khách hàng hơn 100 Doanh nghiệp tại Việt Nam Bà Chuyên khảo sát nhu cầu đào tạo thực tế, thiết kế tài liệu, giáo trình theo yêu cầu riêng của từng Doanh nghiệp.
